Unsere Geschichte beginnt mit einer einfachen Überzeugung
Jeder Euro sollte einen klaren Zweck haben. Seit 2020 helfen wir Unternehmen dabei, ihre Finanzen von Grund auf neu zu durchdenken.
Warum wir Zero-Based Budgeting anders verstehen
Die meisten Budgets entstehen durch Anpassung des Vorjahres. Wir fangen bei null an. Nicht aus Prinzip, sondern weil wir gesehen haben, wie viel Potenzial in dieser Herangehensweise steckt.
Diese Philosophie hat uns geholfen, über 300 Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Prioritäten neu zu ordnen und bewusste finanzielle Entscheidungen zu treffen.
Was uns antreibt
Unsere Arbeit basiert auf vier Grundpfeilern, die jede Beratung und jeden Workshop prägen.
Klarheit vor Komplexität
Wir übersetzen komplizierte Finanzstrukturen in verständliche Entscheidungen. Jeder in Ihrem Team soll verstehen, warum bestimmte Ausgaben sinnvoll sind.
Ehrlichkeit in der Beratung
Manchmal ist Zero-Based Budgeting nicht die richtige Lösung. Wir sagen Ihnen das direkt und schlagen Alternativen vor, die besser zu Ihrer Situation passen.
Praxisnahe Umsetzung
Theorien sind nur so gut wie ihre Anwendung. Wir arbeiten mit Ihren echten Zahlen und entwickeln Systeme, die in Ihrem Arbeitsalltag funktionieren.
Nachhaltiges Wachstum
Schnelle Kostensenkungen sind einfach. Wir bauen Budgetstrukturen auf, die auch in drei Jahren noch Sinn ergeben und Flexibilität ermöglichen.
Die Menschen hinter jemoravexiq
Unser Team bringt über 20 Jahre Erfahrung in Unternehmensberatung und Finanzplanung mit. Wir haben in verschiedenen Branchen gearbeitet und verstehen die Herausforderungen, vor denen Sie stehen.
Thorsten Kellermann
Geschäftsführer & Finanzstratege
Thorsten hat 2020 jemoravexiq gegründet, nachdem er zwölf Jahre lang CFOs in mittelständischen Unternehmen beraten hatte. Seine Erfahrung zeigt: Die besten Budgets entstehen durch ehrliche Gespräche über Prioritäten.
Henrik Voss
Senior Budgetberater
Henrik kam 2022 zu jemoravexiq und bringt seine Erfahrung aus der Automobilindustrie mit. Er hat ein Talent dafür, auch bei komplexen Kostenstrukturen den Überblick zu behalten und praktische Lösungen zu entwickeln.
Wie wir arbeiten
Jedes Unternehmen ist anders, aber unser Vorgehen folgt einem bewährten Rahmen, den wir an Ihre spezifische Situation anpassen.
Analyse der Ist-Situation
Wir schauen uns Ihre aktuellen Budgetprozesse an und identifizieren versteckte Kostentreiber. Dabei geht es nicht nur um Zahlen, sondern auch um Gewohnheiten und Entscheidungswege.
Strategische Zielsetzung
Was wollen Sie in den nächsten 18 Monaten erreichen? Wir übersetzen Ihre Unternehmensziele in konkrete finanzielle Prioritäten und messbare Ergebnisse.
Zero-Based Budgetaufbau
Jede Ausgabe wird neu bewertet. Wir beginnen bei null und rechtfertigen jeden Posten durch seinen Beitrag zu Ihren Zielen. Das dauert länger als traditionelle Budgetierung, führt aber zu besseren Entscheidungen.
Implementierung & Monitoring
Ein gutes Budget ist nur der Anfang. Wir entwickeln Kontrollmechanismen und unterstützen Sie bei der Umsetzung, bis das neue System reibungslos läuft.
